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能建时评:奋力夺取企业改革发展新胜利

所属分类:今日聚焦    发布时间:2020-07-25   作者:
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刚刚过去的上半年,对于中国能建来说,极不平凡、极具挑战。

在统筹推进疫情防控和改革发展这场大战大考面前,中国能建全体干部职工上下一心、众志成城,动员一切可以动员的力量,组织一切可以组织的资源,尽心竭力做好企业疫情防控工作,全力以赴支撑服务全国疫情防控大局,凝聚起同心抗疫、共克时艰的磅礴力量,付出了艰苦努力,经受住了严峻考验,发挥了央企顶梁柱、主力军作用,取得了来之不易的成绩。公司组建后第6次、再次连续3年获评中央企业负责人经营业绩考核A级。

当前,大战大考仍在继续,完成全年目标任务事关全局。面对新形势新任务,必须坚定信心、保持定力,全面落实好“六稳六保”“三稳四保一加强”“两个力争”和“巩固、完善、深化、提升、加强”、四个“两手抓”的工作要求,坚持目标不变、标准不降、工作不松,知重负重,再接再厉,奋力完成全年各项目标任务。

确保目标任务按时顺利实现。咬紧目标、迎难而上,把市场开发作为生产经营*要务,在市场营销上再发力;推动转型发展迈出更大步伐,在转型发展上再发力;巩固发展积极向好的态势,强化资源配置和组织调度,在高产超产上再发力;深化提质增效专项行动,对标世界*管理提升行动,在管理提升上再发力,千方百计夺回疫情造成的损失,在保增长中发挥更大作用,作出更大贡献。

持续抓紧抓实抓细疫情防控。疫情防控还在路上,决不能掉以轻心,要保持清醒头脑,在抓生产的同时务必牢记生命至上,按照各项要求,落实防控措施,既要把前阶段行之有效的好经验、好做法固化和延续下去,也要根据新形势变化精准发力,筑牢常态化防控严密防线。扎实做好境外单位疫情防控,继续推动抗击疫情“六个一”行动向境外延伸。

深化战略引领企业改革发展。落实“三级经营体系”,充分发挥总部在重大战略性项目开发中的“总对总”作用,扎实推进总部经营;更新理念、压实责任、突出重点,打赢化险为夷、转危为安的风险防控主动战;坚持依法从严、精细管理,全面筑牢管理根基,向管理要质量、效益、增长;进一步提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉,确保改革实现新突破。

全力提升党建工作实效。面对疫情防控和经营发展的双重考验,党建工作必须更加聚焦于人,管人管事相结合,抓好选人用人这个*环节,坚持在斗争一线考察识别干部,建立健全容错纠错和激励保障措施;深化干部监督,推进“大监督”工作机制,高质量开好民主生活会;探索建立体现公司特色的党的初心使命教育长效机制,深入宣贯公司“报国、专业、创业、奉献”四种精神,为企业改革发展凝心聚力。全面落实定点扶贫各项帮扶措施,巩固深化脱贫成果,在决战决胜脱贫攻坚中作出新贡献。

越是形势严峻、越是挑战艰巨,越要增强使命感、责任感、紧迫感,在危机中育新机、于变局中开新局。让我们更加紧密地团结起来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,不畏艰难、顽强拼搏,求真务实、奋发有为,全面完成全年各项目标任务,奋力夺取企业改革发展新胜利。

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