却顾所来径，苍苍横翠微。行至年中，回望上半年，华能在统筹推进疫情防控和经营改革发展上经受住严峻考验，经营状况呈“V”型走势、绿色转型步履铿锵、科技创新力度加大、改革工作持续深化、扶贫攻坚成果显著……在大战大考中实现经营业绩“时间过半、完成任务过半”，彰显大国重器的责任担当。

这份成绩单来之不易。13万华能人面对突如其来的疫情，落实落细党中央国务院部署和集团公司要求，持续焕发干事创业精气神，迎难而上、攻坚克难，在危机中找新机、于变局中开新局。

化危为机、思变图新，方能行稳致远。下半年，华能将按照集团公司党组部署，在风险防控、提质增效、绿色发展、科技创新、深化改革、党的建设等六个方面展现更大作为。这“六个更大作为”，是华能完成全年任务、夺取双胜利的具体抓手。

实现更大作为，要以变应变，向管理和改革要活力。“变”是什么？对华能而言，就是要强化安全管理，严格落实安全生产责任制，激活风险防控“细胞”；大力提质增效，抓重点、补短板、强弱项，将稳增长注入“血脉”；深化各项改革，推动国企改革重点任务落实，用市场化机制强健“肌体”。这是一套有的放矢的“组合拳”，要招招打在实处。

实现更大作为，要吐故纳新，推进转型和创新挖潜力。“新”在哪里？它蕴藏在绿色转型和科技创新里。华能要通过转型打造新的增长极，借助创新培育新的竞争力，就必须坚定新能源发展目标不动摇，做优增量与做精存量并举，促进产业协同发展；必须积极融入国家科技创新战略，加快攻关和布局重大科技项目，增加研发投入，抓好成果转化，着力打造智慧华能。下好这两招“先手棋”，才能牢牢抓住高质量发展的时代新机遇。

实现更大作为，要锐意进取，依靠党建和人才添动力。华能必须持续强化党的理论武装，夯实基层党组织建设，深化全面从严治党，用高质量党建引领高质量发展，确保“两线”“两化”战略布局加快推进和“六个深化提升”“两个更大突破”战略任务顺利完成；必须坚持人才强企战略，强化领导班子和干部队伍建设,特别是选拔优秀年轻干部，发挥人才的“*资源”作用，引领和助力华能向“三色三强三优”世界*能源企业迈进。

疫情终将远去，奋斗没有终点。@所有华能人，向全年目标跑步前进！

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